一、实名制劳务综合管理系统项目背景
增强企业信息化建立已成为大家的共识。也面临以下难题：各部门都有信息化的需求，但是无法集成，易构成信息孤立；无法将企业内的商流，物流，资金流，信息流充沛整合；软件的管理形式与企业实践需求链接不畅，无法表现信息化的显著效益；决策管理人员很难得到做决策所需求的数据；项目施行维护难度大；项目操作人员难以顺应复杂的信息化系统的操作；因而，抓住实名制劳务管理门禁系统为切入点，以人为本，做好前端的根底性工作，把好劳务工人流的进出口，控制生产成本，提高人力资源效率，确保企业稳步发展。
建筑工地
二、实名制劳务综合管理系统项目需求
建筑工地的劳务人员控制管理历来是建立工程施工现场作业管理的重点：
1、建立健全劳务工档案信息材料。劳务工人多、面广、量大、活动频繁，请求来有注册，去有注销，对长期在紧缺工段的技术工人实行积分制测评、查询、备案、管理，建立稀缺工种后备人才库。
2、建立健全劳务分包公司的标准管理。分包商违约或履约才能不能满足项目管理请求 ，责令退场，紧急问题处置，避免劳务分包歹意索赔并建立反索赔机制的可循根据，建立问题人员信息库。
3、建立健全入场前教育、技术培训和继续教育信息档案。项目工期紧、任务重，招致为抓进度、降本钱而无视“施工、文化施工”，突发性事故发生时，经过实名制管理系统，调能系统对进场人员询查了如指掌，快速。
4、建立健全劳务工人应急预案。建立劳务工花名册、二代身份证、注册相片、文化水平、家庭成员等根本信息材料外，对劳务工健康情况、电子台帐、编制分类、考勤表、工资表、工资卡、工作卡、床头卡等信息采集，为企业管理层能工状况剖析、调度、指挥、决策提供手材料。
5、建立健全现场生产、技术交底、劳动维护措施。 经过实名制劳务通道闸管理系统，监视劳务分包公司停止标准管理，责成劳务分包公司建立意外伤害险机制，坚持以人为本、预防为主，未雨绸缪，遏制进出紊乱、事故发生，降低意外损耗。