JCPENNEY系统稽核所需之文件(中国)

Thedocumentchecklist(china)

请提供以下记录供审核员参考

1、工卡或考勤记录（过去十二个月已发放工资的月份开始计算）

Timecardorattendancerecords(last12monthsstartingfromthemostrecentpayingmonth)

2、工资表（过去十二个月已发放工资的月份开始计算）

Payrollrecordsforpaidwages(last12monthsstartingfromthemostrecentpayingmonth)

3、人事花名册及员工个人档案Personnelrecords

4、劳动合同laborcontract

5、社会保险收据、花名册及合格证明文件等receipt,namelistandcertificateofsocialinsurance,Etc.

6、工商营业执照businessregistration

7、消防检查报告或合格证明文件Firesafetyinsectionorcertificate

8、消防演习记录、紧急疏散计划及工伤记录等firedrillrecord,emergencyevacuationplan,workaccidentrecordsandwork-relatedinjuryrecord

9、环保证明文件Environmentalcertificate

10、厂规或员工手册Factoryregulationoremployeehandbook

11、政府有关当地低工资规定文件Localminimumwagestandard

12、设备许可证（如电梯使用许可证，厨房卫生许可证等）facilitiessafetyoperationcertificate,suchasliftoperationlicenseHygienecertificateandcookers’healthcertificate

13、特种工人上岗（如电梯工，电工，厨工，卫生许可证等）OperationcertificateofspecialOperators,suchasliftoperator,electriciancooks’healthcertificate.Etc.

14、当地劳动局关于延长加班之OfficialwalverforovertimeExtension

15、未成年工体检及劳动局登记记录youngworkers’health-examinationandregistrationrecords

16、厂房平面图Factorybuildinglayout

17、工人请假单/离职记录leave/resignrecord

18、断针换针记录brokenneedlerecord

19、其它文件（视其审核情况而定）otherdocuments,subjecttoactualcircumstancesduringtheaudit

JCPenney公司简介

美国彭尼公司（J.C.PenneyCompanyInc.），也译为杰西潘尼公司

美国彭尼公司官方网站网址:/英文

美国彭尼公司简介

彭尼(J.C.Penney)由詹姆斯·彭尼于1902年创立于怀俄明州的矿区小镇，目前总部位于美国盐湖城。在开店之初，彭尼根据小镇的情况、居民的爱好及需求，选购优质的商品并将价格标在每件商品上，价格对各阶层人士均相同，这在当时是不常见的。彭尼的商店规定只付现金，不按受信用消费。这种做法遭到了当地商人的嘲讽，因为当地居民多半使用信用消费，但彭尼商店以其优质商品及良好服务吸引了广大客户。彭尼公司坚持给客户提供高质量低价格的商品，很快，彭尼商店取得了成功。

彭尼的经营方针与众不同，也是他获得如此成功不可缺少的条件。吉姆•彭尼获得必要的财源和管理人员是靠参加“合伙者协会”。因为每个商店的经理都能从店外收入中积累足够的资本；如果他已经把一个雇员培养到这种程度，即能参加选拔和有效地管理一家新店时，他就可以购买这家新商店1／3的股票。我们还必须提供公司发展所需要的人力资源，以让每位经理都能挑选到合格的雇员，让他们接受尽可能好的训练。这些商店的利润经常要投资到公司中去，或者用于偿还合伙者的利息，或是用于新的批发商店的投资。

到1924年，彭尼有570家商店和合伙人。当时为了维持公司的继续发展，需要外部对公司进行财政扶持，因此股东们组成了一个公司，这些商店就由这个公司所有。经理们购买商店1／3的股票的时代已经过去，公司正面临重大变化。这时，商店经营已经相当分散化了，每位经理可以根据总方针自己作出决策。这种松散组织更便于集中管理，更加具有活力，是今后几十年内公司发展的方向和趋势。这时商店的经营更加统一，因为有严格的预算制度，有先进的经营方式，有合理的库存水平，有优质的商品，有计划周密的销售促进手段和方法，所有这些活动均由专家作出规划，由全体人员执行。集中采购的采购人员在商品品种和价格上比经理更有自主权。商店经理的工作成绩通过与其他商店经理相比较来进行评价，经营有方的商店及公司总部的广告宣传到了生产厂家。彭尼公司开始形成一个统一的、率的组织，尽管三十年代出现了经济萧条，但公司还是获得了持续的发展。